خانه قبرس

خانه قبرس

از شـــهر هـــای قبرس شمالی مـــی تـــوان شـــهر گیــــرنــه کـــه یــــکی از عــــالی تـــــریـــن  و زیــبا تــــریــــن شهــــر هــــای ســــاحلی مــــدیتــــــرانــــه و بــــه راحـــــتی مــــی تــــوان مــــدعـــــی بـــــود جــــهان اســـــت.

در ایــــن شــــهر ســــاحــــلی بــــا بنــــدرگـــــاهــــهای زیــــبا و قــــلعه هــــای داخــــل شــــهر و مــــنظـــره مــــنحـــصر بـــه فـــــرد رو بــــه دریــــایی کــــه در اخــــتیار دارنــــد و بــــه یــــکی از مــــقصد هــــای اصـــــلی ســــرمــــایه گـــــذاری و زنــــدگی بـــــا کــــیفیــــت در مــــیان ســــرمــــایــــه گـــــذاران خـــــارجـــی تــــبــــدیــــل گردیــــده اســــت.

قبرس شمالی

شــــهر گــــیرنه از جــــذابــــتریـــن شــــهر هــــای ســـاحــلی مـــدیتــــرانـــه و بـــه ســـهولـــت و آســــانی مـــی تــــوان مــــدعـــی کــــرد جـــهان اســـت.

ایـــن شـــهر ســــاحـــلی بـــا بــــندرگــــاه هـــای جــــالـــب و قــــلعــه هـــــای داخــــل شـــهــر و مــــنظـــره فـــوق الـــعاده مـــنحصـــر بـــه فــــرد رو بـــه دریــــایـــی کــــه در اخــــتیـــــار دارد بـــه یـــکی از معـــــروفتــــریـــــن مــــقصد هــــای اصــــلی ســــرمایـــه گــــذاری و زنــــدگی بـــــا کیــــفیت مطـلوب در مـــیان ســــرمایـــه گـــــذاران اصــــلی خــــــارجــــی تـــــبدیــــل گـــــردیــــده اســــــت.

رویاهای یک متخصص 

افسانه:وقتی ما برنامه ای می نویسیم و به راه می اندازیم کارمان تمام میشود.

واقعیت:زمانی کسی گفت که در هر چه زودتر کار نوشتــــن کـــد را اغـــــاز کنـــــید دیـــرتر کــــارتان تمام میشود اطلاعات صنعتی

Put97وjon91 وlie80 نــشــان مـــیدهــــد که بــــین60تا80 درصــد از کل تلاش های صورت گرفــــته در مـــــوردنرم افزار تازه

بعد از اینکه به دست مشتری میرسد هزینه میشود.

افسانه:تا وقتی که برنامه اجرا میکنیم هیچ شیوه ای برای بررسی به کیفیت ان ندارم.

واقعیت:یکی از موثر ترین مکانیزمهای تضمین کیفیت نرم افزار از زمـــان شـــــروع پــــروژه بــــکار گرفته میـــشود و ان بازبینی

رسمی نام دارد.

افسانه:تنها جزء قابل اراعه برای یک پروژه موفق برنامه کاری است.

واقعیت:برنامه کاری تنها بخشی از <<پیکر نرم افزار است>> که شامل عناصر بسیاری میباشد

از آنجا که یک نظر به طور گسترده ای برگزار می شود که تا به معنای توانمند سازی کنترل دموکراتیک تکنولوژی برسد (جنس و کو، 2005؛ سرده، 2006(،کارگردانی TA باید در تصمیم گیری قانونی ، به عنوان قوه مقننه به معنای تشکیل یک انجمن نماینده مردم یک کشور (ون Eijndhoven، (1997باشد قوه مقننه با نتایج حاصل از TA با نزدیک شدن، یک لینک بین کارشناسان فنی و عموم مردم می تواند برقرار شود، که قادر است ترجمه ای از اطلاعات فنی به زبان 

عمومی و در نتیجه تسهیل بحث فن آوری های جدید داشته باشد (کوتز، 1987.(تعدادی از پارلمان کشور در نتیجه توسعه تمایل به نهادینه TA به منظور به دست آوردن اطلاعات و متعادل کننده در فن آوری و عواقب احتمالی آن را در (ون Eijndhoven، 1997)دارد .علاوه بر آن، ضرورت به دست آوردن چنین اطلاعاتی در مراحل اولیه به منظور جلوگیری از وابستگی به اطلاعات یک طرفه ارائه شده توسط قوه مجریه Westermeyer)، 1994؛ کوتز و همکاران، 2001). متوجه شد.
با این حال، کمتر از آنچه انتظار میرفت، به عنوان دو موضوع عمده وجود آمد Collingridge)، (1980 .
اول، پیش بینی اثرات آینده از فن آوری دشوار است. 
دوم، ایجاد مشکل برای هدایت تکنولوژی یک بار در جامعه تعبیه شده است. 
از این رو، تغییر جهت کلی از نوآوری های تکنولوژیک دست یافتنی نیست، یا به دلیل پایه ای برای تصمیم گیری نادرست یا ناقص و یا به دلیل قدرت به ایجاد تغییرات لازم گم شده بود.تنها راه برای واکنش به نوآوری های تکنولوژیک نشان می دهد در نتیجه به انطباق به سرعت به فن آوری های جدید، که به شدت تابع هشدار دهنده زود هنگام TA (ون Eijndhoven، 1997) محدود بود. به همین دلیل، در TA هدف خود به توسعه جایگزین ت منتقل شده است. یکی از عوامل بسیار مهم در موفقیت این رویکرد مشارکت ذینفعان در فرآیند ارزیابی است. این حساب که اتهامات تعصب تنها می تواند از طریق گنجاندن تعداد زیادی از افراد در خارج، مانند پزشکان درگیر در کسب و کار، گروه های زیست محیطی و اتحادیه های کارگری (پراکتر، 1987) اجتناب شود. با این حال، نوآوری در فن آوری ارزیابی هنوز هم در نظر گرفته میشود 
 

تکینگی یا همون سینگولاریتی چیست
اگر بخواهم تکینگی (سینگولاریتی) را تعریف کنم، باید در چندین صفحه بنویسم و این موضوع هم برای شما به عنوان 
خواننده خسته کننده میشود و هم شاید نتوانم آنگونه که لایق آن است، این مبحث را معرفی کنم.
به دنبال ضبط پادکستی برای این موضوع بودم که به یاد آوردم، آقای جادی، یک پادکست با همین موضوع ضبط کرده و 
به نظرم بهترین تعریفی که از تکینگی(سینگولاریتی) میشود شنید رو بیان کرده‌اند.
فایل پادکست آقای جادی (رادیو گیک) را برای شما ضمیمه میکنم.
در این پادکست، آقای جادی با آقای ناصر تقوی که گیک هستند، شروع به صحبت در مورد تکینگی (سینگولاریتی) میکنند و یک پادکست ۷۵ دقیقه ای را ضبط میکنند.
بخشی از توضیحات خود آقای جادی را در این زمینه بخوانید:
یکساعت و پونزده دقیقه و سی و پنج مگ فایل، بستری شده برای یک مصاحبه طولانی با ناصر تقوی در مورد 
سینگولاریتی تکنولوژیک و مفاهیم پیرامون اون. اگر شما هم مثل من از سینگولاریتی تکنولوژیک، کروزویل، 
دانشگاه سینگولاریتی، نانوربات‌های کارگذاشته شده داخل مغز و آینده زیبای دنیا چیزی نشنیدین و البته اگر جرات هم 
دارین که وارد دنیای علمی-تخیلی واقعی بشین، پادکست رو گوش کنین.
 

عناصر کلیدی به منظور تدوین استراتژی توسعه فن آوری اطلاعات و ارتباطات : 
•    ایجاد یک مدل ( چارچوب ) برای استراتژی ملی توسعه فن آوری اطلاعات و ارتباطات 
•    ایجاد آگاهی لازم در سطوح متفاوت جامعه در خصوص پتانسیل ها و مزایای متعدد فن آوری اطلاعات و ارتباطات 
•     ایجاد و توسعه زیر ساخت مخابراتی ( بدون وجود یک زیرساخت ارتباطی مناسب ، امکان استفاده اندکی از دستاوردهای فن آوری اطلاعات و ارتباطات وجود خواهد داشت ) 
•    امکان دستیابی عموم شهروندان جامعه به زیرساخت ارتباطی و استفاده از مزایای فن آوری اطلاعات و ارتباطات 
•    توسعه منابع انسانی ( بدون وجود افراد آموزش دیده و ماهر ،  امکان استفاده از فرصت ها و مزایای ارائه شده توسط فن آوری اطلاعات وارتباطات ، وجود نخواهد داشت ) 
•    ایجاد و توسعه زیرساخت قانونی ( بدون وجود مجموعه قوانین مشخص ، امکان استفاده از فرصت ها و مزایای ارائه شده توسط فن آوری اطلاعات و ارتباطات نظیر تجارت الکترونیکی ، وجود نخواهد داشت ) 
•    ایجاد و توسعه محیط مناسبب برای فعالیت های تجاری و اقتصادی ( سرمایه گذاری تجاری ، ایجاد استانداردهای فنی ، پرداخت الکترونیکی ) 
•    ایجاد و توسعه محتوا متناسب با زبان ملی هر کشور 
•    ایجاد ، توسعه و حمایت از صنایع مرتبط با فن آوری اطلاعات و ارتباطات ( امکانات سخت افزاری ، نرم افزاری ، شبکه ، مخابراتی ) 
•    مونیتورینگ و سنجش مستمر میزان استفاده از فن آوری اطلاعات و ارتباطات به منظور ارزیابی موفقیت استراتژی ها و ت های تعیین شده

ورزش منظم احتمال خطر پیشرفت دیابت را در افراد میانسال چه چاق و چه لاغر کاهش می دهد.-بعد از سکته قلبی هم موثر است:به نظر می رسد استرس ، افسردگی و نگرانی روند بهبود بیماری را بعد از سکته قلبی کند می کند. شواهدی موجود است که نشان می دهد فعالیت بدنی ممکن است در رفع استرس و نگرانی مفید باشند و همین امر باعث می شود دوره نقاهت سریع تر سپری شود.
آیا ورزش برای من بی خطر است؟
اگر اخیرا به بیماری قلبی مبتلا شده اید، مهم است که در خصوص بهترین روش افزایش سطح فعالیت بدنی با پزشک بیمارستان، پرستار بخش قلب و یا پزشک خانوادگی تان م کنید . راه های بسیار متفاوتی برای فعالیت بیشتر وجود دارد و نکته مهم این است که به فعالیت هایی بپردازید که مناسب وضعیت شما باشد.ممکن است به تازگی تست ورزش داشته اید:تست ورزش به پزشکتان کمک می کند که در ابتدای امر تشخیص دهد چه میزان فعالیتی برای سلامت شما لازم است.اگر قبلا دچار حمله قلبی شده و یا جراحی قلب داشته اید:اگر اخیرا دچار حمله قلبی شده اید و یا جراحی کرده اید، از پزشکتان در خصوص میزان فعالیت مناسب سوال کنید. ممکن است از شما برای شرکت در برنامه توانبخشی دعوت شود. این برنامه شامل برنامه تمرین ورزشی و یا شرکت در جلسات ورزش درمانی است که به خصوص متناسب با توانایی های شما خواهد بود. این روش بسیار مورد اطمینان است و میزان فعالیت بدنی مناسب را برای شما مشخص می کند.اگر به آنژین مبتلا هستید:اگر مبتلا به آنژین هستید بهتر است به ورزش کردن ادامه دهید. اما نباید آن قدر تمرین کنید که به نفس افتاده و یا در قفسه سینه تان احساس درد شدید کنید.
اگر بیماری قلبی دارید:
 

فرایندگرایی و کار تیمی:

رشد دانش، اطلاعات، خلاقیت و نوآوری در گرو فضای مناسب و تعامل آزاد اندیشه‌ها و تفکرات است که بهترین خاستگاه آن گروه‌های کوچک است. بنابراین، در شرایط ناپایداری و نظام‌های آشوب‌گونه باید فرایندمحوری را در سازمان‌ها مورد توجه جدی قرار داد، در این سازمان‌ها که آنها را سازمان‌های فرایندمحور می‌نامند، با تشکیل تیم‌های مناسب، فرایندهای مختلف سازمان انجام می‌شود. در سازمان‌های فرایندمحور، کارکنان خط مقدم، دارای اطلاعات و اختیار تصمیم‌گیری گسترده هستند، از همین کارکنان، جهت تشکیل تیم‌های مناسب استفاده می‌شود، به نحوی که این تیم‌ها در شکل‌گیری، تغییر و پویایی گروهی به اندازه کافی انعطاف‌پذیر می‌باشند. فرایندگرایی در سازمان‌ها را می‌توان یکی از پاسخ‌های کاربردی علم مدیریت در شرایط آشوب‌گونه برای سازمان‌ها نامید، در این شرایط، فرایندگرایی باید در قلب فعالیت‌های سازمان جای گرفته و همه سیستم‌ها ساختار و اندیشه و رفتار کارکنان از آن تأثیر بپذیرد. برای این که سازمانی فرایندگرایی شود لازم است گام‌های اساسی زیر را بردارد.

گام اول: باید فرایندهای را شناسایی کرده و برای آنها نام و عنوان برگزیند، مانند فرایند انسجام سفارش» یا تکامل فراورده» یا انتخاب بازار».

گام دوم: شناساندن فرایندها و اهمیت آنها به همه‌ی ذی‌نفع‌های سازمان و تشکیل تیم‌های فرایندی جهت انجام فرایندها است.

گام سوم: جهت فرایندمحوری، تعیین معیارهای ارزیابی است.

گام آخر: داشتن مدیریت فرایندگر است.
 

 عامل عالـِم Omni science)) 
خروجی واقعی فعالیت خود را میداند و میتواند بر اساس آن عمل کند
 عامل خردمند (Rational agent)
فعالیتی را انتخاب میکند که معیار کارایی اش را حداکثر میکند
 جمع آوری اطلاعات، اکتشاف، یادگیری
عامل خود مختار
نقص دانش قبلی خود را میتواند جبران کند
 کاملاً قابل مشاهده درمقابل قابلیت مشاهده جزئی
 قطعی درمقابل غیر قطعی
 راهبردی
 رویدادی(اپیزودیک) درمقابل ترتیبی
 ایستا درمقابل پویا
 گسسته درمقابل پیوسته
 تک عاملی درمقابل چند عاملی
چند عاملی رقابتی درمقابل چندعاملی همیاری
 قابل دسترسی در مقابل غیرقابل دسترسی
( کاملاً قابل مشاهده در مقابل قابل مشاهده جزئی)
محیط قابل دسترسی: محیطی که عامل آن توسط ابزار حس‌کننده‌اش امکان دسترسی به وضعیت کامل محیط را داشته باشد.
محیط قابل دسترسی راحت است، زیرا عامل نیازمند دستکاری هیچ وضعیت داخلی برای حفظ دنیا را نخواهد داشت.
 قطعی در مقابل غیر قطعی 
محیط قطعی: محیطی است که اگر وضعیت بعدی محیط بوسیله وضعیت کنونی و اعمالی که با عامل‌ها انتخاب گردد، تعیین شود. 
بهتر است به قطعی یا غیر قطعی بودن محیط از دیدگاه عامل نگاه کنیم.
 اپیزودیک در مقابل غیر اپیزودیک 
 محیط اپیزودیک (episodic)، تجربه عامل به اپیزودهایی تقسیم می‌گردد. 
 هر اپیزود شامل درک و عمل عامل است. 
 کیفیت اعمال آن تنها به خود اپیزود وابسته است. 
 محیط‌های اپیزودی بسیار ساده‌ترند زیرا عامل نباید به جلوتر فکر کند.
 

کلیه ی محاسبات آماری ابتدا با تعداد نمونه ی کم و به صورت دستی و سپس از طریق نرم افزار کمکی SPSS انجام گردیده است. آماره های آزمون های آماری استفاده شده را در زیر مشاهده می کنیم: 1 .ضریب همبستگی اسپیرمن با آماره ی 7 .آزمون کای دو و تست استقالل با آماره ی 3 .آزمون رتبه بندی فریدمن با آماره ی ابتدا به تحلیل توصیفی اطالعات کارکنان سیستم منابع انسانی شرکت فوالد خوزستان که از طریق پرسشنامه جمع آوری گردیده است، پرداختیم. توزیع فراوانی پاسخگویان را در نمودارهای 7تا 5مشاهده می کنیم: ( 1) 6 1 2 1 2 n n d r k i i s 11 نمودار1 :توزیع فراوانی رده شغلی پاسخگویان نمودار7 :توزیع فراوانی پاسخگویان بر حسب میزان تحصیالت نمودار3 :توزیع فراوانی پاسخگویان بر حسب نوع رشته ی تحصیلی 0 10 20 30 40 50 تکنسین ارشد کارشناس کارشناس ارشد مدیر رئیس سرپرست 0 10 20 30 40 50 فوق لیسانس لیسانس دیپلم/ فوق دیپلم 0 20 40 60 80 غیر فنی فنی 11 نمودار4 :توزیع فراوانی پاسخگویان بر حسب سابقه کار نمودار5 :توزیع فراوانی پاسخگویان بر حسب سن جدول3 :مجموع نمرات پاسخ دهندگان به سؤال های مربوط به هر فرضیه خیلی کم کم متوسط زیاد خیلی زیاد مجموع نمرات پاسخ دهندگان به فراوانی مطلق درصد فراوانی فراوانی مطلق درصد فراوانی فراوانی مطلق درصد فراوانی فراوانی مطلق درصد فراوانی فراوانی مطلق درصد فراوانی بررسی ارتباط میان کاربرد MIS و انسانی منابع ریزی برنامه متغیر 1491 بررسی ارتباط میان کاربرد MIS و متغیر فرایند جذب، گزینش و نیرویابی 3792 78 باال به سال61 12 بررسی ارتباط میان کاربرد MIS و متغیر فرایند آموزش و توسعه - منابع انسانی 294 8 5198 44 7592 77 492 4 897 2 بررسی ارتباط میان کاربرد MIS و متغیر فرایند جبران خدمات منابع انسانی 7294 75 4794 36 7395 70 1977 1 395 3 بررسی ارتباط میان کاربرد MIS و متغیر فرایند ارزشیابی کارکنان 592 5 6090 51 1695 14 1198 10 295 5 بررسی ارتباط میان کاربرد MIS و متغیر خروج کارکنان، ترک خدمات و جابجایی 1491 17 4897 41 7592 77 291 6 492 4 ضریب همبستگی اسپیرمن را برای فرضیه های اول تا ششم محاسبه کردیم تا ببینیم میزان رابطه ی این فرضیه ها با یکدیگر چگونه است. نتیجه را در جدول 4 مشاهده می کنیم: 

پرسش: آیا کارگرانی که بعنوان کارگر روزمزد در کارگاهها کار می‌کنند می‌توانند از امتیازات و مزایای مقرر در قانون کار برخوردار شوند؟
پاسخ: بلحاظ قانونی عنوان کارگر اطلاق عام داشته و اعم از کارگران روزمزد، موقت، دایمی و . می‌باشد. لذا کلیه کارگرانی که در چارچوب قرادادکار با مدت موقت یا کار معین و یا غیر موقت بکار مشغول می‌باشند تحت حمایت قانون متبوع قرار داشته و کارگر شناخته می‌شوند و از مزایای مقرر در قانون بهره‌مند می‌گردند.
 
پرسش: آیا اجاره نیز از مواردی است که در ماده 12 قانون کار بعنوان تغییر مالکیت کارگاه به آنها اشاره شده است؟
پاسخ: هرچند که منظور ماده 12 قانون کار در خصوص مالکیت عین بوده نه مالکیت منافع و لذا تغییر مستأجر از مصادیق تغییر مالکیت موضوع ماده مزبور محسوب نمی‌گردد لیکن با عنایت به اصل وابستگی کارگر به کارگاه در حقوق کار انتقال کارگاه از مستأجر به مؤجر و بالعکس در تداوم رابطه قراردادی کارگرانی که قرارداد کارشان با کارگاه قطعیت یافته مؤثر نبوده و کارفرمای جدید قائم مقام کلیه تعهدات و حقوق کارفرمای سابق خواهد بود.
 

بحث و نتیجه‌گیری: زمینه‌های فعالیت و توصیه‌هایی برای اقدام برای ت نوآوری
 
ما در این مقاله به مطالعه  ITA که انجام مجموعه‌های خارج برای روشن کردن انتظارات بازیگران کلیدی در یک پتانسیل AM به‌منظور شناسایی فرصت‌ها برای کارآفرینی فن‌آوری پرداختیم. ما در این مقاله به‌ منظور ایجاد انگیزه برای مشارکت که عملاً به TA مربوطه و آن را تا به شفاف سازی و چگونگی نتایج و بینش از روش‌هایی مانند حمایت از ت عمل کارآفرینی مربوط به AM ترجمه ‌شده است پرداختیم. بنابراین، به تفسیر یافته‌ها از TAو همچنین بر ارائه توصیه‌هایی برای اقدام به تصمیمات بعدی ی و ابتکارات (دین گلی، 2007) باهدف ترویج کارآفرینی فن‌آوری تأکید کردیم و همچنین مقایسه نتایج حاصل از TA بین سه گروه در دو ملاحظات نظری ریشه دارد.ملاحضه اول، ما در نظریه چشم‌انداز، ما فرض میکنیم که فن‌آوری‌های جدید کمتر واقع‌گرایانه هستند و افراد کمتر در مورد این فن‌آوری (کاهنمن و تورسکی، 1979) اطلاعات دارند. ملاحضه دوم، ما فرض میکنیم که کارشناسان درگیر در این توسعه AM در بالاترین سطح از دانش در مورد این فنّاوری جدید قرار گرفته اند. 

به احتمال زیاد تولید افزودنی (AM) کمک قابل توجهی به اهداف اصلی ت نوآوری مانند اشتغال،  R & D و آموزش و پرورش خواهد کرد.انتظارات بیشتری از کسانی که در AM، فعالیت میکنند میرود مانند ارائه دهندگان، کاربران و ت گذاران و با توجه به پتانسیل این فناوری را تحت تاثیر قرار داده و توسعه آن در آینده  بیشتر شده و در نتیجه فرصت هایی برای کارآفرینی فن آوری ایجاد میکند. بنابراین، این انتظارات نیاز به تحقیق دارد به طوری که فرصت ها را برای کارآفرینی تکنولوژی بتوان شناسایی کرد. بر اساس چشم انداز نظریه، ما یک رویکرد یکپارچه به ارزیابی مبتنی بر فن آوری آنلاین استخدام انجام دادیم و با استفاده از نتیجه یک ارزیابی فناوری سازنده (CTA) به عنوان یک مرجع، و مقایسه آن با نتایج حاصل از یک ارزیابی تکنولوژی های سنتی (TTA) به دست آمد و ت گذاران ما را قادر به شناسایی نیاز به اقدام در مورد تخصیص منابع عمومی کرد. علاوه بر این، مقایسه نتیجه فرهنگ و هنر ما با TTA مشتق گرفته و از عموم مردم نیاز به ایجاد یک افکار عمومی در AM را مشروع ت های نوآوری AM مربوط  نشان می دهد. رویکرد ارزیابی تکنولوژی یکپارچه ثابت می کند که مفید است، به عنوان مثال ما می توانیم توصیه بتن را برای اقدام در مورد ت نوآوری بر اساس یافته های تجربی استنباط کنیم.

الف- حالت با هزینه h=17 که مقدار h را برای هر جانشین نشان میدهد
ب- کمینه محلی در فضای حالت 8 وزیر؛ h=1
جست و جوی آگاهانه و اکتشاف
جست و جوی شبیه سازی حرارت
تپه نوردی مرکب با حرکت تصادفی
شبیه سازی حرارت: حرارت با درجه بالا و به تدریج سرد کردن
مقایسه با حرکت توپ
توپ در فرود از تپه به عمیق ترین شکاف میرود
با تکان دادن سطح توپ از بیشینه محلی خارج میشود
با تکان شدید شروع(دمای زیاد)
بتدریج تکان کاهش(به دمای پایین تر)
با کاهش زمانبندی دما به تدریج، الگوریتم یک بهینه عمومی را می یابد
گیر افتادن در ماکزیمم محلی : حرکت به چند گام قبل برای فرار از ماکزیمم محلی
جست و جوی پرتو محلی
به جای یک حالت، k حالت را نگهداری میکند
حالت اولیه: k حالت تصادفی
گام بعد: جانشین همه k حالت تولید میشود
اگر یکی از جانشین ها هدف بود، تمام میشود
وگر نه بهترین جانشین را انتخاب کرده، تکرار میکند
تفاوت عمده با جستجوی شروع مجدد تصادفی
در جست و جوی شروع مجدد تصادفی، هر فرایند مستقل از بقیه اجرا میشود
در جست و جوی پرتو محلی، اطلاعات مفیدی بین k فرایند موازی مبادله میشود
جست و جوی پرتو غیرقطعی
به جای انتخاب بهترین k از جانشینها، k جانشین تصادفی را بطوریکه احتمال انتخاب یکی تابعی صعودی از مقدارش باشد، انتخاب میکند
جست و جوی آگاهانه و اکتشاف
الگوریتم های ژنتیک
شکلی از جست و جوی پرتو غیر قطعی که حالتهای جانشین از طریق ترکیب دو حالت والد تولید میشود
ی محدودیت چیست؟
جست و جوی عقبگرد برای CSP
بررسی پیشرو
پخش محدودیت
  ی محدودیت (CSP) چیست؟
مجموعه متناهی از متغیرها؛ X1, X2, …, Xn 
مجموعه متناهی از محدودیتها؛ C1, C2, …, Cm
دامنه های ناتهی برای هر یک از متغیرها؛DX1,DX2,…,DXn 
هر محدودیت Ci زیرمجموعه ای از متغیرها و ترکیبهای ممکنی از مقادیر برای آن زیرمجموعه ها
هر حالت با انتساب مقادیری به چند یا تمام متغیرها تعریف میشود
انتسابی که هیچ محدودیتی را نقض نکند، انتساب سازگار نام دارد
انتساب کامل آن است که هر متغیری در آن باشد
 راه حل CSP یک انتساب کامل است اگر تمام محدودیتها را برآورده کند
بعضی از CSPها به راه حلهایی نیاز دارند که تابع هدف را بیشینه کنند
 

تاثیر نماز بر بهداشت خواب:
خواب از دو مرحله خواب عمیق و خواب رِم تشکیل شده است که به طور یک در میان در طی شب حاصل می شوند.
پس از آنکه حدود 45 دقیقه از خواب رفتن انسان گذشت، مرحله رِم آغاز می شود و برای مدت کوتاهی ( حدود 10 تا 15 دقیقه ) ادامه می یابد.
در طول مرحله رِم، به طرز اسرار آمیزی تمام عظلات اسکلتی بدن از کار می افتد و شخص کاملا بی حرکت می شود. و نوار مغزی شخص به جای حالت خواب، حالت بیداری کامل را نشان می دهد، طوری که در این حالت مغز از فعالیت بالایی برخوردار است.
در طی مرحله ی رِم، درجه حرارت بدن و ضربان قلب به طور غیر منتظره ای بالا می رود و حرکات سریع در چشم های فرد دیده می شود که علت نامگذاری این مرحله نیز می باشد. 
( مرحله حرکت سریع چشم ) اگر شخص را در این حالت بیدار کنیم، ادعا می کند که در حال دیدن خواب بوده.
مرحله رِم پس از 10 تا 15 دقیقه متوقف می شود و پس از آن در طول خواب و به طور دوره ای و منظم تکرار می شود. با این وجود کل دوران رِم در طول یک خواب 8 ساعتی در اشخاص طبیعی، 90 دقیقه خواهد بود و قسمت اعظم آن در ساعات نزدیک به صبح به وقوع می پیوندد. امروزه دانش پزشکی به اثبات رسانده که یکی از علائم مهم در بیماری افسردگی، افزایش مدت خواب رِم نسبت به میزان طبیعی است، طوری که شخص افسرده بیشتر از سایر اشخاص خواب می بیند. یعنی زمان بیشتری را در مرحله رِم به سر می برد.
زمان نماز صبح که در قرآن تاکیید زیادی به آن شده است، به گونه ای قرار گرفته است که سبب کاهش قابل ملاحظه میزان خواب رِم در اشخاص می شود. چون دقیقا در زمانی قرار گرفته است که خواب رِم بیشتر اتفاق می افتد.
 

شما می توانید با کلیک بر روی هر جای تصویر به آدرس مورد نظر متصل شوید برای اینکار باید از روش زیر استفاده کنید، که در اینجا مثلا با کلیک بر روی تصویر buttonnext.gif به صفحه nextpage.htm خواهید رفت. 
<a href="nextpage.htm"><img src="buttonnext.gif" ></a> 

جدول ها در HTML توسط برچسب <table> ایجاد می شوند. یک جدول توسط برچسب <tr> به سطرها تقسیم می شود و هر سطر توسط برچسب <td> به خانه های اطلاعاتی تقسیم می شود. یک خانه اطلاعاتی متواند شامل متن، تصویر، فهرست، پاراگراف، فرم، جدول و یا هر چیز دیگری باشد. دو مثال زیر طریقه استفاده از برچسبهای گفته شده را نشان می دهد. 
مثال زیریک جدول حاشیه دارمی باشد که ضخامت حاشیه توسط مشخصه border="1" تعیین شده است. 
توسط مشخصه bgcolor می توانید رنگ زمینه جدول یا خانه های آن را تعیین کنید. 
*مشخصه width عرض جدول یا یک خانه را تعیین می کند و مشخصه height ارتفاع جدول یا یک خانه را تعیین می کند. و مقدار این دو مشخصه معمولا بر حسب pixel می باشد. 
گاهی اوقات ما نیاز پیدا می کنیم که بعضی از خانه های جدول خالی باشند. اگر جدول ما دارای حاشیه باشد و در خانه مورد نظر چیزی ننویسیم (<td></td>) در این صورت جدول ما به صورت زیر دیده می شود. 

برای جلوگیری از بهم خوردن حاشیه باید حرف نهادی &nbsp; را بکار ببریم یعنی از <td>&nbsp;</td> به جای <td></td> استفاده کنیم در این صورت جدول به صورت زیر خواهد بود. 
توسط توسط مشخصه background می توانید تصویری در پس زمینه جدول یا خانه ها قرار دهید. می توانید رنگ زمینه جدول یا خانه های آن را تعیین کنید. 

*مشخصه width عرض جدول یا یک خانه را تعیین می کند و مشخصه height ارتفاع جدول یا یک خانه را تعیین می کند. و مقدار این دو مشخصه معمولا بر حسب pixel می باشد. 

*از مشخصه align برای مرتب کردن محتویات خانه های یک جدول در جهت افقی استفاده می شود که مثلا در سمت راست یا وسط ویا سمت چپ خانه قرار بگیرند ویا اینکه اگر محتویات خانه متن است، متن به صورت justify مرتب شود؛ و از مشخصه valign برای مرتب کردن محتویات خانه های یک جدول در جهت عمودی استفاده می شود. 
مشخصه دیگری که در جدولها کاربرد دارد مشخصه frame است که دارای انواع border ، box ، void ، above ، below ، hsides ، vsides ، lhs، rhs می باشد. سه مثال زیر کاربرد این مشخصه را نشان می دهد. 

اینگونه فهرستها توسط یک شکل کوچک مشخص می شوند؛ و توسط برچسب <ul> شروع شده و هر مورد آن با بر چسب <li> مشخص می شود. مثال زیر طریقه ساخت یک فهرست بدون شماره را نشان می دهد. 

اینگونه از فهرستها دارای شماره یا شکل نمی باشند وبرای مواردی که می خواهیم توضیحی در کنارشان باشد به کار می روند. فهرستهای دارای توضیح توسط برچسب <dl> شروع شده و هر مورد آن با بر چسب <dt> مشخص می شود و توضیحات در داخل برچسب <dd> قرار می گیرند. مثال زیر طریقه ساخت یک فهرست دارای توضیح را نشان می دهد. 
 

آسیب های تصمیم گیری گروهی:
1-یکدستی بیش از حد در گروه:
توضیح: زمانی رخ می دهد که افراد بخواهد در گروه مورد پذیرش قرار گیرند یا نسبت  به فرایند بی علاقه مند هستند اگر
افراد بخواهد در هرروشی در گروه مورد پذیرش قرار گیرند.مجبور خواهند بود به میل و خواست گروه تن دهند به عبارت
دیگر اشتیاق به موافقیت با جمع برانگیزه فرد برای ارزیابی سایر گزینه ها برتری می یابد در چنین شرایطی افراد ترجیح
می دهند نظرات خود را ابراض نکنند بخصوص اگر نزشان در مخالفت با رهبر گروه باشد.
2-فرد گرایی بیش از حد گروه:
فرد گرایی بیش از حد  در سوی مقابل یک دستی ییش از حد در گروه قرار دارد دراین شرایط افراد سرسختانه و بی رحمانه
به دفاع از دیدگاه های خود پرداخته و نسبت به نظریات سایر اعضاء بی توجه هستند و نفع جمعی در نظر گرفته نمی شود.
فرایند تصمیم گیری عقلائی :                                  
1-فرایند تصمیم گیری عقلائی چهار مرحله دارد نام ببرید؟
 
2-فرایند تصمیم گیری عقلائی را نام ببرید به همراه زیر شاخه ها بنویسید؟
فرایند منطقی حل مساله
1-گام اول شناسایی وضعیت:
اولین کار مدیر در فرایند حل مساله پیدا کردن عواملی است که احتمالا در ایجاد مساله و در تعیین راه حل نهایی موثر هستند
بنابراین حل مساله با شناسایی حل مساله اشنا میشود.
قسمت 1-1(تعریف مساله):
اطلاعات مورد نیاز در جریان حل مساله می تواند بصورت تفاوت بین وضعیت حاضر و وضعیت ایده ال تعریف شود مدلهایی
وجود دارند که وضعیت ایده ال انتخاب شده توسط مدیر را نشان می دهند انتظارات با واقعیت وقایسه شده تفاوت ها مشخص 
گشته و سپس ارزیابی می گردند و این تفاوتها هستند که مسئله را میسازند.
قسمت 1-2 (تعیین اهداف):
با پرسیدن سوالاتی نظیر دوست دارید تصمیم ما چه دستاوردی به دنبال داشته باشد و دوست دارید نتیجه تصمیم ما چه باشد.
قسمت1-3(تشخیص علل):
مدیر بایستی مکررا یک واقعیت را عنوان کرده و این پرسش را مطرح سازد که چرا ریشه یابی مشکلات در تصمیم یابی فردی
گروهی و درجلسات طوفان فکری کارایی دارد.
 

آداب و فرهنگ سنن مردم قبرس چیست:

ایــــن کشـــــور زیبــــای کـــوچــــک بــــا یــــک مــــیلیــــون و یــــک صــــد هــــزار نـــفر جــــمعیــــت در مــــنطقــــه ای دریـــــای مــــدیـــــترانـــــه واقـــــع شـــــده اســـــت و زبــــان تـــــرکــــی و هــــمچــــنیـــن یونانـــــی در ایــــــن کشـــــور رسمـــــیت آشکـــــار دارد.
 در قســـمـــت شمــــــالـــــی پــــنــــد انــــگلــــیس و و درقــــسمــــت جـــــنوبی یـــــررو، لــــیر تــــرکیــــه دلـــــار آمــــریــــکا در مبـــــادلـــات اقـــــتصادی و تــــجاری مــــبــــادله مـــی شـــــود.
 خـــــط ســـبز دو قــــسمت شــــمال و جـــنوبـــــی را از هــــم جــــدا می کــــند.

در گــــذشتــــه عــــبور از خـــــط سبـــــز بـــــرای عــــموم جـــــرم وخـــــلاف مـــــحســــوب میـــــشد. 
اما امـــــروزه خـــــط سبــــز بــــه محلـــــی تـــــوریـــــستـــــی تــبــــدیــــل گــــردیــــــده و پــــلــــیس بـــــر رفـــــت و آمـــــــد گردشــــگــــران نظــــارت کــــامـــــل دارد.

 مراحل نمایه سازی کامپیوتری را نام ببرید؟   
ذخیره اطلاعات:
توضیح---:درنمایه سازی ماشینی اساس کار ذخیره اطلاعات به صورت الکترونیکی و تشخیص اطلاعات بسته به توانایی سیستم جهت این تشخیص و سپس تفکیک به پاره های اطلاعاتی توسط کامپیوتر می باشد. منظور از ذخیره اطلاعات به صورت الکترونیکی . ذخیره اطلاعات بخشی از مدرک است که جهت نمایه سازی ار ان استفاده میشود و شامل عنوان یا چکیده  یا فهرست مندرجات یا حتی کل مدرک می باشد.
تشخیص اطلاعات:
توضیح----:منظور از تشخیص اطلاعات تشخیص کلمات و جملاتی است که به صورت الکترونیکی ذخیره شده است و بستگی به توانایی سیستم از لحاظ سخت افزاری و نرم افزاری دارد.

تفکیک اطلاعاتی به پاره های اطلاعاتی:
توضیح----:منظور از تفکیک اطلاعات به پاره اطلاعاتی این است که کل اطلاعات یک مدرک که ذخیره شده است به جملات یا کلمات شکسته شود.                                       ادامه جواب صفحه بعدی
مقایسه پاره های اطلاعاتی:
توضیح----:منظور از مقایسه پاره اطلاعاتی همان مقایسه جملات یا کلماتی است که در مراحل قبل شکسته شده است.
طبقه بندی:
توضیح---:منظور از طبقه بندی پاره اطلاعاتی.اولویت بندی پاره های اطلاعاتی بر حسب نیاز و با توجه به برنامه ای است که قبلا به سیستم داده شده است.
انتخاب:
توضیح---:انتخاب اخرین مرحله است که پس از اولویت بندی پاره های اطلاعاتی ان دسته از اصطلاحاتی که در اولویت قرار گرفته اند به عنوان توصیفگر انتخاب می شوند و اصطلاحات نامناسب حذف می شوند.
 

نیز استارت آپ را یک تجارت نوپا در قالب یک کمپانی، شراکت یا سازمان موقت تعریف می‌کند که در پی ایجاد  و راه‌اندازی یک مدل تجاری جدید در زمینه‌ی خاصی است. ویکیپدیا نیز نوآوری را به عنوان شاخصه‌ی اصلی استارت آپ عنوان کرده و به این نکته اشاره کرده که در باور عمومی، استارت‌آپ‌ها معمولا ماهیتی مرتبط با فناوری دارند؛ اما این موضوع همیشه صحت ندارد. این دایره‌المعارف اینترنتی درونمایه‌ی استارت آپ را در جاه طلبی، نوآوری و تلاش برای رشد در سطح جهانی تعریف کرده است.
با توجه به تعاریف ارائه شده می‌توان به روشنی دید که تاسیس استارت آپ نیاز به برقراری قوانین خاصی ندارد؛ حال آنکه درآمد، سود و تعداد کارکنان همواره در کمپانی‌های بزرگ تغییر کرده و دغدغه‌ی این مسائل را نیز دارند. استارت آپ فارغ از مسائلی که کمپانی‌های بزرگ با آن دست به گریبان هستند، فقط در زمینه‌ی کاری خود مشغول به کار است.
از نظر پول گراهام، مدیرعامل کمپانی Y Combinator که یک سرمایه‌گذار در زمینه‌ی شتاب بخشیدن به رشد استارت آپ‌ها است، یک کمپانی با قدمت پنج ساله را نیز می‌توان یک استارت خواند؛ اما یک کمپانی ۱۰ ساله تقریبا در حال دگردیسی و گسترش است.
با بررسی تولد و فعالیت استارت‌آپ‌ها در سال‌های اخیر می‌توان به جرات گفت که بصورت میانگین عمر استارت‌آپ ها تقریبا سه سال است و این کمپانی‌های نوپا پس از سه سال دیگر یک استارت آپ شناخته نمی‌شوند. دلایل متعددی برای پایان دوران سه ساله‌ی شناخته شدن به عنوان استارت آپ مطرح است که از جمله‌ی آن می‌توان به تصاحب شدن توسط سایر کمپانی‌های بزرگ، افزایش تعداد دفاتر به بیش از یک مرکز، افزایش درآمد به بیش از ۲۰ میلیون دلار، افزایش تعداد کارکنان به بیش از ۸۰ نفر و افزایش تعداد اعضای اصلی به بیش از پنج نفر یا فروش سهم اعضای اصلی اشاره کرد. در واقع می‌توان در یک جمله‌ی ساده رسیدن استارت آپ به سودآوری را پایانی برای شناخته شدن آن به عنوان یک استارت آپ موفق خواند.
در واقع فاکتور اصلی یک استارت آپ را باید توانایی آن برای رشد بدانیم. گراهام، استارت آپ را یک کمپانی تعریف می‌کند که ساختار آن برای رشد سریع معماری شده است. در واقع تمرکز برای رشد، فارغ از فاکتورهایی نظیر جغرافیایی است که اعضای استارت آپ آن را تاسیس کرده‌اند؛ از این‌رو استارت آپ‌ها را باید از کسب و کارهای کوچک جدا کرد. یک رستوران جدید در یک شهر را نباید به عنوان یک استارت آپ بشناسیم
 

 تفریحگاه قبرس دره ســـــرو

 از مــــکانـــهای بــــی نــــظیـــــر بـــــرای دوستـــــداران طبیــــعت- دره ســـــرو میباشد کــــه در منــــطقـــه تـــــیریـــــلیــــان تـــــرودوس قـــــرار گــــرفتـــه اســــت.

درخــــتـــان ســــروه ایــــن منــــطقه بــــومــــی نــــیستــــند و از ســــروهــــای لــــبنانــــی مــــی بــــاشــــد کــــه در ایــــن دهـــــکده دورافـــــتــــاده بــــه وفــــــور رشـــــد کـــــرده انـــــد.

مـــــسیـــــر رســـــیدن بــــــه ایــــــن منـــــطقه راحـــــت نـــــمی بـــــاشـــــد ولـــــی رفـــــتـــن بــــه ایــــن مـــکان بـــــه شـــــما آرامـــــش و سکـــــوت در دل جـــــنگل را مــــی دهـــــد.

شــــما مــــیتوانــــید از یـــــک جــــــاده مـــــارپیـــــچ از پـــــانـــــوپــــانــــاجــــیـــا از ســــمت کــــوههـــــای پــــافــــوس بـــــه دره ســـــرو بـــــرسیـــــد و اگــــر خـــــوش شــــــانـــــس بـــــاشیـــــد، عـــــلاوه بـــــر ســـــرو کـــــوهــــی گـــــونـــــه هـــــای گـــــیاهـــــی و جــــــانــــــوری دیـــــگــــری نـــــیز خـــــواهـــــیـــد دیــــــد.

موزه دیدنی قبرس

از جاهای دیدنی قبرس موره قبرس هست و یکی از بهترین کشور هست که می توانید در انجا در موزه قبرس به آثار تاریخی دست یافت و از آن لذت برد

لیست جاهای گردشگری و دیدنی قبرس

بــــازار ســــرپـــــوشیده ای بــــه نـــــام بــــانــــدا بــــولــــیا نــــیز از دوره عثمــــانی تـــا کـــنون بـــا قــــدرت تـــمام در حـــــال ارائـــــه مــــحصــــولات لازم بــــه خـــانـــــواده هــــا هــــستنــــد کــــه شــــامـــل مـــحصــــولاتــــی نظـــــیر گــــوشــــت و ســـــبزی جــــات هســــتــند.  بــــرای رفــــتن بــــه ایــــن مـــحل مــــی تـــوانــید از آدرس زیـــر اســــتفاده کنــــیــــد

 برنامه هایتان را از شب قبل تنظیم کنید. برای هر فعالیتی حتی تلفن زدن برنامه داشته باشید.
برای هر مذاکره ای که انجام می دهید یک پایکاه داده یا پرونده تهیه کنید و در آن تمام اطلاعاتی که از مذاکره تان به دست آوردید را ثبت نمایید.
 به موقع به محل جلسه برسید.
در جلسه، حرفه ای عمل کنید، دستپاچه نشوید، متین و مسلط باشید. تلفن همراهتان را خاموش کنید، سیگار نکشید، آدامس نخورید و در یک جمله مواظب رفتار خودتان باشید.

 با احترام کامل کارت ویزیت خود را به طرف مقابلتان (با دو دست) تقدیم کنید. کارت ویزیت مخاطبتان را با احترام بگیرید. اگر اسم ایشان را خوب متوجه نشدید، بگویید: "معذرت می خواهم آقای؟ سپس کارت او را با احترام در جیب کتتان قرار دهید. خانم های ایرانی بهتر است کارت ویزیت را با احترام داخل کیف کوچکی که داخل کیفشان است، قرار دهند.
 تنها راه دستیابی به موفقیت این است که به کاری که انجام می دهید، عشق بورزید.
 چشم انداز کلی زندگی شغلی خود را در نظر داشته باشید.
 در حین مذاکرات از صحبت های نامفهوم بپرهیزید.
 از رقبایتان بدگویی نکنید.
 

30ـ گاهی اوقات وقتی پیشنهادی به شما ارائه می شود،خیلی مهم است که جوابی ندهید و چیزی نگویید ،سکوتی ناراحتت کننده ایجاد کنید.طرف مقابل برای شکستن این سکوت جزئیات بیشتری بیان خواهد کرد.کناره گیری نکنید بلکه فقط به انچه که طرف مقابل باز گو می کند گوش فرا دهید. 
31ـ اصلا مهم نیست که چقدر دوست دارید مذاکره انجام شود ،می بایست خود را آماده به بن بست رسیدن مذاکره نشان دهید.
32ـ صاف بنشینید.
33ـ خود را نگران و مضطرب نشان ندهید .
34ـ بر اساس علایق،اهداف و خواسته های طرف مقابل صحبت کنید و از این طریق در روی انگیزه ایجاد کنید.
35ـ اشتباهات طرف مقابلتان را غیر مستقیم ذکر کنید.
36ـ فکر کنید طرف مقابل شدیدا به شما نیاز دارد.در این صورت اعتماد به نفستان افزایش می یابد.
37ـ زندگی خصوصی تان را وارد کار نکنید.
38ـ انتقاد،شکایت و محکوم نکنید.

1ـ مکان مذاکره را اماده برقراری ارتباط کنید و بکوشید در ارتباط ،آغاز کننده خوبی باشید.شما حتی می توانیداز طریق یک سلام و احوال پرسی گرم یا حتی فشردن دست مخاطبتان ،آغاز یک ارتباط موثر باشید.
2.به هنگام سخن گفتن به شرایط موقعیت و شخصیت مخاطبتان توجه کنید و متناسب با آن سخن بگویید.
3.به درشتی با طرف مقابلتان سخن نگویید تا سخن درشت از وی نشنوید.
4.اگر می خواهید با طرف مذاکره تان را با رای و عقیده خود همراه سازید بگذارید در کمال آزادی حرفش را بزند.
5.مخاطبتان را به جایی بکشید که از ابتدای مکالمه بلی بگوید. 
6.اگر میل دارید هم صحبتی مطبوع به نظر آیید،خوب گوش کردن را تمرین کنید
7. به هنگام بحث شما با یک فردمنطقی صحبت نمی کنید بلکه با یک موجود حساس که عقاید بی دلیل دارد سخن می گویید .
8. هنگامی که سخن گفتن ضروری است خاموش نمانید.
9. صاف بنشینید و قوز نکنید .
10. علاقه ای صادقانه و صمیمی نشان دهید.

تعریف سیستم پشتیبانی مدیریت ارشد 

تعریف سیستم پشتیبانی مدیریت ارشد
مقدمه
بسیاری از صاحبنظران مدیریت و سازمان تصمیم گیری را جوهر مدیریت دانسته اند و موفقیت و شکست بسیاری از سازمانها را در گرو تصمیم گیری مدیران قلمداد کرده اندبرای مثال هربرت سایمون مدیریت و تصمیم گیری را دو واژه مترادف دانسته و این وظیفه را مهمترین و اصلی ترین وظیفه مدیران تلقی نموده است . به علاوه ازنظر دارکر مدیریت چیزی جز عمل تصمیم گیری نیست و تصمیم گیری کانون اصلی مدیریت و اساس وظیفه مدیران را تشکیل می دهد.مدیران همواره با مسائلی مواجه  هستند که اخذ تصمیم از جانب آنان را میطلبد به طوریکه از یک سو چگونگی این تصمیم ها ، میزان موفقیت اهداف سازمان را معین می کند واز سوی دیگر تصمیم گیری مجموعه